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日薪不超过150元的工地活儿，朱路路已经很少去，他觉得付出和回报不成正比。他有自己的选择标准，但这个标准是灵活可变的，如果身上没钱了，一切另说。71岁的刘占强也在等待好活儿。他是这群农民工里年龄最大的，从安徽来到南京已经两年，虽然身体看上去很硬朗，年龄问题还是对他有影响。“一个月零七天了，我一直没找到活儿。”他的生活成本已经压缩到极致：一天两个馒头，只要2块4毛钱。热水可以到肯德基去接，不要钱。

接替李宏耕的，将是融信集团助理总裁欧国飞，他是融信董事局主席欧宗洪的儿子，作为“90后”，他将掌管融信以上海为中心的第二事业部，范围涵盖上海、江苏、山东等区域。至此，这半年来融信的集团总裁以及下面四大事业部的总裁，全都进行了一轮调整。欧国飞出生于1992年，他和父亲欧宗洪同为港股上市公司融信中国（03301.HK）的控股股东，同时他也是欧氏家族信托财产授予人。2015年，欧国飞进入融信一线基层工作，后调任集团资本中心总经理，负责融资，曾推动融信中国于2016年在香港上市。

以理：技术驱动的雄心壮志是相当新颖的。还有一个重要的目标，那就是转型企业的资产负债表。作为一家非常企业化的银行，现在正进行零售转型，这其中有多少是在平安银行内部开发的，又有多少是与保险集团平安集团（Ping An Group）合作开发的？谢永林：其实对于整个集团而言，我们的集团董事长马明哲在8年前就提出了“科技引领金融”。平安以搞个人业务见长，整个集团的战略发展目标就是“国际领先的科技型个人金融生活服务集团”，我们的客户无论是互联网客户还是金融客户在中国都是首屈一指的。所以整个集团有做零售业务的基因，有这种文化。在银行业务方面，我们是收购了一家、吸并了一家而最终成为现在的平安银行，被收购的银行在和集团的融合上需要时间。所以我上任之后，我认为，第一要符合集团大方向；第二，做零售银行是未来银行的立身之本；第三，科技已经具备了更快驱动银行零售业务发展的基础。所以在我出任银行董事长这三年多的时间内，我们从战略、策略、组织、资源，全部围绕着向卓越的零售银行，并且是智能化的零售银行去发展。我们从各方面的工作出发才能得到今天这个成果。

说白了，印度使用的是“耍赖大法”——我就是不承认你的药有专利。这意味着印度放弃了对药品化合物的知识产权保护，在制度上为仿制药的生产“放行”。同时，印度政府还颁布了药品价格管制法案，严格控制本国绝大多数药品的价格，在一定程度上打击了居于垄断地位的跨国制药企业，

建立和完善工作机制保障清单落地实施实行市场准入负面清单制度是一项系统工程，需要进一步建立健全与市场准入负面清单制度相适应的准入机制、审批机制、事中事后监管机制、社会信用体系和激励惩戒机制、商事登记制度等。就做好市场准入负面清单制度全面实施工作看，需要健全完善“三个机制”。

实践证明，过去40年中国经济发展是在改革开放条件下取得的，未来中国经济实现高质量发展也必须在更加开放条件下进行。对外开放已成为推动我国经济跨越式发展的重要法宝。10月10日，国务院总理李克强在会见德国宝马集团董事长科鲁格时表示，宝马公司同中方最新合作项目即将落地辽宁沈阳，将是中方放宽汽车行业外商来华投资股比限制后的首个受益者。这表明中国对外开放的新举措不仅是“说到了”，更是踏踏实实地“做到了”。下一步，我们对外开放的力度会更大，开放的水平会更高，中国将继续并且长期成为外商投资的热土。